产业链延伸的定义？

产业链延伸是指是一种纵向思维，它包括向上游产业和下游产业延伸两大方向，这是许多企业耳熟能详并经常付诸实践的。但在进行产业延伸时，许多企业家往往会忽视两个前提条件：

第一，必须对自己所处的产业链有完整、透彻的理解，理顺自己所处的链条；也就是说，在向上或向下衔接链条之前，必须先保证本段链条的健康、通畅。

产业多元化和产业链延伸的区别？

产业多元化是一种战略，它涉及到选择一种能够促进参与多种创收活动的方式来构建公司运营。这种方式可能与与企业相关的商品和服务的生产有关，或者更关注公司如何安排投资组合。任何类型的产业多元化的目标都是通过将资产分散或分散到更广泛的活动中来增加回报的机会，同时也有助于将失败或损失的可能性降至最低。

产业链的延伸，体现的是一种纵向思维，它包括向上游产业和下游产业延伸两大方向，这是许多企业耳熟能详并经常付诸实践的。

轻产业项目？

轻资产创业项目就是投资不需要太多的项目，对场地技术等条件限制不高的创业项目，比如餐饮业，旅游业，娱乐服务业，这些都是轻资产创业。像钢铁，汽车，化工，电力等这种都是重资产产业。所谓的"轻资产”是相对“重资产”而言的，我们可以这样理解，土地，厂房，设备，原材料，库存商品等等这些，可以理解为重资产，那么轻资产就是资源，流程，品牌，技术，服务之类的，也可以理解为”轻资产”就是无形资产。目前轻资产创业的类型还是比较多的，像自媒体、网路销售等等，都是比较热门的轻资产创业方式，成本相对较低。不过任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。以下介绍几个常见的轻资产投资方向：

1、自媒体这是最典型的一种轻资产创业方式，我们的知识，特长，经验等就是产品，各大门户网站就是平台提供商，读者就是消费者，我们可以从平台得到广告分成，也可以开设课程获得收益等等。我们投入的成本只是时间，无其他方面投入，这就是“白手起家”。

2、网络销售这方面包括很多种，网店，微店，分享经济，社群营销等等都是，我们不需要生产产品，也不需要物流库存，我们只需要一台电脑甚至是一部手机。譬如现在在微商领域，涌现了-大批成功人士，他们的微店年销售额都突破上亿元，-点也不必实体门店差，甚至比一般的生产企业还高。

3、代理经销这是最简单的一种轻资产创业模式，根据自身资源和所处环境，找-款适合的产品做区域代理或者总经销，当然，合作厂家要靠谱，供应链要完整，这类创业适给长期从事市场营销工作的创业者，他们手里掌控着渠道和人脉资源，这就是资本。

云南花卉产业发展历史？

  云南自九十年代初进行商品花卉开发至今，花卉产业取得了迅猛发展。1999年全省花卉种植面积已达25935亩，90%以上的产品销往全国37个大中城市，拥有全国40%左右的鲜切花市场，并开始规模化进入东南亚、东亚市场，已形成以温带鲜切花生产为龙头，以昆明为中心，向各地扩散的发展态势。

近年来，云南鲜切花生产水平不断提高，已建成25万平方米的自控温室大棚；初步建立市场营销网络，拥有全国最大的鲜切花交易市场——斗南花市和一些自发性的花卉交易市场，如昆明尚义街鲜花批发市场、宜良端午节花市等。全省共有花卉生产企业283家，其中鲜切花生产企业79家。

花卉产业包含哪些内容？

花卉产业包含：

1、露地花卉

　　就是在自然条件下，完成全部生长过程，不需保护地栽培。露地花卉依其生活史可分为三类。一年生花卉（在一个生长季内完成生活史的植物。即从播种到开花、结实、枯死均在一个生长季内完成）；二年生花卉（在两个生长季内完成生活史的花卉）；多年生花卉（个体寿命超过两年的，能多次开花结实）。

　　2、温室花卉

　　指原产热带、亚热带及南方温暖地区的花卉。在北方寒冷地区栽培必须在温室内培养，或冬季需要在温室内保护越冬。可分为以下几类，一、二年生花卉、宿根花卉、球根花卉、庭园绿化蕨类、盆栽观叶蕨类植物、垂吊蕨类植物、山石盆景蕨类植物、食虫植物等。

云南花卉产业集群形成过程？

云南花卉产业集群最早由呈贡花农和斗南花市牵头形成。

花卉是什么导向型产业？

花卉是斿游导向型产业。

花卉产业结构图？

花卉产业结构是花卉产都是上下结构，花的部首是艹，卉的部首是+，产的部首是立；业是独体字。

产业项目谋划思路？

产业项目谋划是一个复杂而系统化的过程。以下是一些可能有助于谋划产业项目的思路：

1. 市场分析：调查市场，确定需要哪种产品或服务。确定市场份额和竞争情况、最新行业动态等，以便于更好地了解市场潜力和客户需求。

2. 内部分析：审查公司的现有情况、实际情况和能力，以便于探究自己产品的超值点，并较好地协调自己和市场的差距。

3. 盈利预测：预测项目的收益和成本，以确定实际运营成功的可能性和收益率。根据产业特色，提前将投资、使用成本、利润等指标核对清楚。

4. 建议行动计划：根据综合分析结果，制定并执行切实可行的行动计划，包括市场推广计划、供应链管理计划等。

5. 资源调配：根据项目规模、人员配置、物资采购等方面进行合理的资源调配。确定好人员的职责分工，采购设备、原材料等资源的要求等，以使项目顺利实施。

6. 风险评估：评估潜在风险的大小和预防措施，并定期评估项目进展的风险。根据实际情况的不同，进行及时的风险缓解和控制。

以上是产业项目谋划思路的基本框架，具体实施会因项目的不同而略有区别。综合市场、公司、盈利等方面的数据和预测需充分考虑，把握施策的方向。

产业项目实施步骤？

俺业项目的实施步骤如下，项目管理系统实施分六个过程，项目启动，定制，调研，试运行，全面运行，验收，交付，进入运维项目启动后，软件公司每周提供周报项。业主单位，项目小组汇报项目进度。

项目启动良好的开始是成功的一半，前期需要对项目的建设背景，项目范围，项目团队成员职责，项目规划及目标系统初始化等信息进行大量和细致的准备工作，让项目相关人认识和了解该项目阶段说明。