一、木行业包括哪些？

木材、木器、木制品、家俱、装璜、纸界、竹界、种植界、花界、树苗界、青果商、草界、药物界（开药房或药剂师）。

培育人才界、布匹买卖界、售敬物品或香料界、应用物界、家之事业、或售卖植物性之品，以上均属木之事业。

木器，木材，家俱，装潢，花草，树木，苗，盆栽，竹，等等。

二、花卉行业现在怎么样呢？

我国花卉产业经过高速发展，取得了长足进步。总体上，花卉苗木产业正在振兴和强大，发展趋势向好。不过，随着花店数量快速增加，行业竞争也越来越激烈，盈利空间不断缩小。花卉产业也随之步入调整转型周期，面临着不少挑战。

经过多年的发展，我国花卉产业取得了令人瞩目的成绩。据前瞻产业研究院《中国花卉行业产销需求与投资预测分析报告》显示，在规模化生产后，我国花卉生产面积增长了120多倍，从最初不足1万hm2增至2014年的127.02万hm2，成为全球花卉生产面积最大的国家。

考虑到当前市场现状，花卉消费已经逐渐由集团消费向家庭消费转变，购买花卉的人群也趋于年轻化。针对花卉消费人群年轻化的趋势，不少商家在保持传统花卉零售业态的同时，将目光转向了互联网领域，花卉电商“异军突起”。

花卉产业符合国家战略需求，发展潜力巨大。但在新时期面临着不少挑战，首先，园林绿化苗木总量过剩，结构性矛盾突出。其次，商品花卉良种匮乏，生产效率低。最后，花卉科研积累不足，技术创新能力不强。这三点成为当前制约行业发展的主要因素。

未来，随着我国经济进入新常态和经济结构的深度调整，花卉产业的市场格局、产销形势、供求关系和交易方式等都将发生巨大变化。总体来说，行业发展空间广阔，前景看好。

三、辽宁苗木花卉产业基地在哪？

开原市老郑苗圃门户基地！东北地区最大的苗木花卉生产基地位—于辽宁省开原市靠山镇。

四、2018年苗木行业的发展趋势

近几年，我国花卉苗木产业进入转型调整期，据前瞻产业研究院数据显示，全国苗木存圃量约600亿株，但年使用量包括造林苗只能用250亿-300亿株，产能过剩的严重程度可见一斑。专家分析，目前行业要想调整产业结构，就是要先消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。

如今，电商已成为花木继批发零售和产地型拍卖交易之后，正在兴起的又一重要交易模式。互联网的发展改变着人们的购物习惯，也改变着消费者对产品的需求，同样也潜移默化地影响着各地花木生产，供给结构悄然发生改变。

我国花卉苗木产业要走特色发展之路，加强特色花卉研发非常必要。花卉苗木产业要注重并加大新花卉和苗木种类开发力度，不断发掘行业新增长点。

五、求香樟等苗木行业的发展分析，求专业，求具体

我国绿化苗木生产企业中，占主体地位的是大量的中小企业和个体育苗户。近年来，我国苗木花卉行业通过政府、协会、企业的联动，品种研发、花木种植、工程施工、园林养护等各个环节迅速发展，相互联系日益紧密，产业化链条逐步完善。

庭院美化、城市绿化、植树造林等对高质量、大批量花卉苗木的需求是产业发展的动力。在苗木生产方面，一批大型苗木企业、工程公司逐步发展壮大，如浙江普天园林、江苏三叶园林、大连盛世绿源等。通过建立示范园区、良种基地，采用标准化生产技术，走上了基地化、良种化、专业化、产业化的道路。

产业化发展带来了结构完善和服务到位，但一些地区仍避免不了生产盲目、诚信缺失等不良现象。我国苗木产业的发展还缺少什么呢？种种问题表明，苗木生产者的经营理念必须快速跟进市场需求。

由“屯苗惜售”到着眼长远。今年大规格苗木，如国槐、白蜡、香樟等，苗圃里少见、市场上“断档”。在苗木供不应求的时候，特别是对于大规格苗木，往往会出现企业屯苗、苗农惜售的现象

近年来，房地产业、城市绿化、植树造林等对苗木需求的持续增加，许多苗木行业以外的大集团、大公司也纷纷跨入，这对中小型企业来说，既是机遇，也是挑战。深圳市铁汉生态环境股份有限公司苗圃管理部吴彩琼经理说：“铁汉生态今年3月在深圳上市。作为上市公司，我们不缺资金，但是期待着能够找到合适的苗木生产者和高品质的苗木。”

分析，现在的苗木行业处于一个快速发展期。大中型的苗木企业正逐步迈向规范化、专业化，苗木主产区的管理、服务慢慢也会跟上。小型企业和个体苗木生产者将逐步被边缘化。对于在业界占主体的中小型企业和育苗户来说，应该在危机中迎头赶上，特别是转变生产观念，了解市场规律，从而在激烈的苗市竞争中站稳脚跟。

六、未来如何打造苗木产业的核心竞争力

一边是产能严重过剩，一边是市场需求乏力，苗木产销经营的短板如何破？未来苗木产业又如何进行转型升级？中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长朱廷朴表示，未来苗木产业要成功转型升级，获得长远发展，打造苗木产业的核心竞争力尤为关键。

那么，在竞争白热化的市场状态下，如何打造苗木产业的核心竞争力？中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长朱廷朴从九个方面进行重点强调。

他强调，首要的核心竞争力是前瞻性地拥有适应当下和将来市场需求的品种，比如彩色、观花、观果、芳香等。其他的核心竞争力包括：该品种在所有产区不应该存在较大的批量；该品种的生长习性是否适应基地的生产环境、通过培育有较大的生长量；该品种有适应当前和将来市场需求的标准规格；该品种有完整的品种系列、做到“人有我全”；做好中长期种植的统筹安排、不盲目扩大种植面积；运用盆景和造型技艺、打造超级精品；该品种经得起独立核算的检验、应做好大面积种植前的对比试验；以种植产业为依托、引进观光旅游、餐饮娱乐、深加工等第二三产业。

由此，我们不难得出进一步的启示：在行业转型升级大趋势背景下，作为行业从业者要想继续经营苗木事业，要想在这一轮行业大洗牌中成功胜出，以前粗放式的管理和经营显然是跟不上市场的需求和变化了，种什么样的品种，一定要结合市场需求，盲目跟风只能扩大产能过剩；同时要转变思维方式和发展理念，善于向其他行业借力并与其他产业融合，可以将苗木和旅游业结合起来，也可以打造风景区，搞花海旅游等，多方面拓宽产业发展道路并逐步完善产业链。这个文章是我从网上找的的文章出处www.597miaomu.com/news/show-22.html