edg夺冠六大因素？

1.FPX:买走nuguri，直接削弱了DK的实力

nuguri的实力大家是有目共睹的，S10夺冠的功臣，一手电耗子无论是对线还是团战都无可挑剔（s11圣枪哥最后还掏出了他的皮肤，算是请神了）FPX买走了nuguri拆散了DK的冠军班底直接削弱了DK的实力，让EDG赢得稍微轻松些。

2.khan:加入DK哈哈不愧是自己人！

FPX在今年年初时将khan交易给了DK，这位上单命中注定与冠军无缘。

3.LPL的赛制：决定出了“真正的冠军”

EDG在春季赛和夏季赛都掉入到了败者组，如果有没这个赛制的话我们可能今年看不到EDG夺冠了，双败赛YYDS！

4.JKL的德莱文（JKL:还有我的事？）

在败者组TES和RNG的决胜局中JKL的德莱文多A了远古巨龙一刀，就是这一刀，小WEI直接看准机会抢下了远古龙，完整了偷家翻盘，也正是因为这一刀，改变了世界赛的格局（有种顶上战争的感觉）

5.管泽园：两次祝福DK（EDG夺冠路上最大的BUFF）

EDG夺冠，管大校功不可没，在此次世界赛上只要是管大校看到的队伍全都被淘汰了，在赛前不破不立的脱口秀环节中大校也是直接“毒奶”了两口DK结果也就如大家所愿了，

6.T1：时光老头在线教学

当DK掏出炸弹人下路的时候世界赛队伍都感到头疼没有办法，正在此为难之际T1掏出了时光老头，虽然本场比赛并没有取得胜利，但是为EDG提供了这个思路，恩T1这个工具人还是很有作用的。

7777777：G2终极陪练

在决赛之前有一个我们又爱又恨的队伍G2陪EDG疯狂训练，传授抗韩大法，在夺冠之后也是发推特邀功哈哈敌人的敌人就是朋友啊

六大环境因素对营销的影响？

影响企业营销决策的微观营销环境主要由企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争对手、社会公众以及企业内部参与营销决策的各部门组成。 　　（1）公司 　　公司的市场营销是由营销和销售部管理的，它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。市场营销部负责制订现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销计划。 　　营销管理当局在制订营销计划时，必须考虑到与公司其它部门的协调，如与最高管理当局、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产部门和会计部门等的协调，因为正是这些部门构成了营销计划制订者的公司内部微观环境。 　　（2）供应商 　　供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。供应商所提供的资源主要包括原材料、设备、能源、劳务、资金等等。 　　供应商对企业营销活动的影响主要表现在： 　　①供货的稳定性与及时性。原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证，是企业营销活动顺利进行的前提。如粮食加工厂需要谷物来进行粮食加工，还需要具备人力、设备、能源等其他生产要素，才能使企业的生产活动正常开展。供应量不足，供应短缺，都可影响企业按期完成交货任务。 　　②供货的价格变动。毫无疑问，供货的价格直接影响企业的成本。如果供应商提高原材料价格，生产企业亦将被迫提高其产品价格，由此可能影响到企业的销售量和利润。 　　③供货的质量水平。供应货物的质量直接影响到企业产品的质量。 　　针对上述影响，企业在寻找和选择供应商时，应特别注意两点：第一，企业必须充分考虑供应商的资信状况。要选择那些能够提供品质优良、价格合理的资源，交货及时，有良好信用，在质量和效率方面都信得过的供应商，并且要与主要供应商建立长期稳定的合作关系，保证企业生产资源供应的稳定性。第二，企业必须使自己的供应商多样化。企业过分依赖一家或少数几家供货人，受到供应变化的影响和打击的可能性就大。为了减少对企业的影响和制约，企业就要尽可能多地联系供货人，向多个供应商采购，尽量注意避免过于依靠单一的供应商，以免当与供应商的关系发生变化时，使企业陷入困境。 　　（3）营销中介机构 　　营销中介单位是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。它们包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。 　　①中间商 　　中间商是协助公司寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业。中间商分两类：代理中间商和经销中间商。代理中间商——代理人、经纪人、制造商代表——专门介绍客户或与客户磋商交易合同，但并不拥有商品持有权。经销中间商——如批发商、零售商和其他再售商——购买产品，拥有商品持有权，再售商品。中间商对企业产品从生产领域流向消费领域具有极其重要的影响。在与中间商建立合作关系后，要随时了解和掌握其经营活动，并可采取一些激励性合作措施，推动其业务活动的开展，而一旦中间商不能履行其职责或市场环境变化时，企业应及时解除与中间商的关系。 　　②实体分配公司 　　实体分配公司协助公司储存产品和把产品从原产地运往销售目的地。仓储公司是在货物运往下一个目的地前专门储存和保管商品的机构。每个公司都需确定应该有多少仓位自己建造，多少仓位向存储公司租用。运输公司包括从事铁路运输、汽车运输、航空运输、驳船运输以及其它搬运货物的公司，它们负责把货物从一地运往另一地。每个公司都需从成本、运送速度、安全性和交货方便性等因素，进行综合考虑，确定选用那种成本最低而效益更高的运输方式。 　　③市场营销服务机构 　　市场营销服务机构指市场调研公司、广告公司、各种广告媒介及市场营销咨询公司，他们协助企业选择最恰当的市场，并帮助企业向选定的市场推销产品。有些大公司，如杜邦公司和老人牌麦片公司，他们都有自己的广告代理人和市场调研部门。但是，大多数公司都与专业公司以合同方式委托办理这些事务。但凡一个企业决定委托专业公司办理这些事务时，它就需谨慎地选择哪一家，因为各个公司都各有自己的特色，所提供的服务内容不同，服务质量不同，要价也不同。企业还得定期检查他们的工作，倘若发现某个专业公司不能胜任，则须另找其他专业公司来代替。 ④金融机构 　　金融机构包括银行、信贷公司、保险公司以及其他对货物购销提供融资或保险的各种公司。公司的营销活动会因贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严重的影响。 　　（4）顾客 　　企业与供应商和中间商保持密切关系的目的，是为了有效地向目标市场提供商品与劳务。企业的目标市场可以是下列五种顾客市场中的一种或几种： 　　①消费者市场。个人和家庭购买商品及劳务以供个人消费。 　　②工业市场。组织机构购买产品与劳务，供生产其他产品及劳务所用，以达到赢利或其他的目的。 　　③转售商市场。组织机构购买产品及劳务用以转售，从中赢利。 　　④政府市场。政府机构购买产品及劳务以提供公共服务或把这些产品及劳务转让给其他需要它们的人。 　　⑤国际市场。买主在国外，这些买主包括外国消费者、生产厂、转售商及政府。 　　（5）竞争者 　　一个组织很少能单独作出努力为某一顾客市场服务。公司的营销系统总会受到一群竞争对手的包围和影响。 　　竞争环境不仅包括其他同行公司，而且还包括更基本的一些东西。一个公司掌握竞争的最好办法是树立顾客观点。顾客在决定将要购买某件东西的决策过程中，究竟考虑些什么呢？假定一个人劳累之后需要休息一下，这个人会问：“我现在要做些什么呢？”他（她）的脑际可能会闪现社交活动、体育运动和吃些东西的念头。我们把这些称为欲望竞争因素。假如这个人很想解决饥饿感，那么问题就成为：“我要吃些什么呢？各种食品就会出现在心头，如炸土豆片、糖果、软饮料、水果。这些能表示满足同一需要的不同的基本方式，我们可称之为类别竟争因素。这时，如果他（她）决定吃糖果，那么又会问：“我要什么样的糖果呢？”于是就会想起各种糖果来，如巧克力块、甘草糖和水果糖，这些糖果都是满足吃糖欲望的不同形式，它们称为产品形式竞争因素。最后，消费者认为他要吃巧克力块，这样又会面对几种牌子的选择，如赫谢、雀巢和火星等牌号，这些称为品牌竞争因素。 　　公司应该关注环境的总趋势。在许多行业里，企业的注意力总是集中在品牌竞争因素上，而对如何抓住机会扩大整个市场，或者说起码不让市场萎缩，却都忽略不顾。 　　对于进行有效竞争的基本观察，现在可以作如下的概括。一个公司必须时刻牢记四个基本方面，即称为市场定位的4C。也就是必须考虑客户（Customers）、销售渠道（Channels）、竞争（Competition）和作为公司（Company）自身的特点。成功的营销实际上就是有效地安排好企业与顾客、销售渠道及竞争对手间的关系位置。 　　（6）公众 　　公众就是对一个组织完成其目标的能力有着实际或潜在兴趣或影响的群体。 　　公众可能有助于增强一个企业实现自己目标的能力，也可能妨碍这种能力。鉴于公众会对企业的命运产生巨大的影响，精明的企业就会采取具体的措施，去成功地处理与主要公众的关系，而不是不采取行动和等待。大多数企业都建立了公共关系部门，专门筹划与各类公众的建设性关系。公共关系部门负责收集与企业有关的公众的意见和态度，发布消息、沟通信息，以建立信誉。如果出现不利于公司的反面宣传，公共关系部门就会成为排解纠纷者。 　　对一个企业来说，如果把公共关系事务完全交给公共关系部门处理，那将是一种错误。一个企业的全部雇员，从负责接待一般公众的高级职员到向财界发表讲话的财务副总经理，到走访客户的推销代表，都应该参与公共关系的事务。 　　每个企业的周围有七类公众： 　　①金融界。对企业的融资能力有重要的影响，主要包括银行、投资公司、证券经纪行、股东。 　　②媒介公众，是指那些刊载、播送新闻、特写和社论的机构，特别是报纸、杂志、电台、电视台。 　　③政府机构。企业管理当局在制订营销计划时，必须认真研究与考虑政府政策与措施的发展变化。 　　④公民行动团体。一个企业营销活动可能会受到消费者组织、环境保护组织、少数民族团体等的质讯。 　　⑤地方公众。每个企业都同当地的公众团体，如邻里居民和社区组织，保持联系。 　　⑥一般公众。企业需要关注一般公众对企业产品及经营活动的态度。虽然一般公众并不是有组织地对企业采取行动，然而一般公众对企业的印象却影响着消费者对该企业及其产品的看法。 　　⑦内部公众。企业内部的公众包括蓝领工人、白领工人、经理和董事会。大公司还发行业务通讯和采用其它信息沟通方法，向企业内部公众通报信息并激励他们的积极性。当企业雇员对自己的企业感到满意的时候，他们的态度也就会感染企业以外的公众。

现场管理中影响质量的六大因素？

分别是人员、机器、物料、方法、测量、环境。通过鱼刺图来分析的。进行对产品的质量检验，及时把关、反馈、监督，提高产品质量的合格率，对产品质量进行合理化的改进。

完善制度管理，严格执行操作规程，就必须做好“三好”“四会”“四项要求”“五项纪律”。

对设备进行维修和保养，保证设备在生产过程中顺利进行。

epc项目六大主要因素？

第一类

外界环境及风险处理：包含9个风险点，分别是：文化环境，政治环境，自然环境，经济环境，法律法规的支持，有限的市场，有效沟通，社会公众支持，风险分配机制。

第二类

参与方的能力及项目难易程度：包含8个风险点分别是：分包商能力成熟度，供货商可靠性，承包商管理能力，监理方能力，项目质量控制，项目设计的完整性，项目复杂程度，项目施工组织及进度。

第三类

投融资水平：包含3个风险点：利益分配，经济可行性，融资方案。

第四类

项目管理水平：包含3个风险点：设计与采购和施工的交叉程度，权责分配，采购程序的合规性

第五类

合作程度：包含2个风险点：合同约定，各参与方合作。

第六类

技术水平：包含1个风险点：技术先进程度。

摄影用光的六大基本因素是什么？

摄影用光的六大基本因素

光度

光度是光源发光强度和光线在物体表面的照度以及物体表面呈现的亮度的总称（光源发光强度和照射距离影响照度；照度大小和物体表面色泽影响亮度）。

在摄影中，光度与曝光直接相关。从构图上来说，曝光与影调或色彩的再现效果密切相关。丰富的影调和准确的色彩再现是以准确曝光为前提的。有意识的曝光过度与不足也需以准确曝光为基础。所以，掌握光度与准确曝光的基本功，才能主动地控制被摄体的影调、色彩以及反差效果。

光位

光位是指光源相对于被摄体的位置，即光线的方向与角度。同一对象在不同的光位下就产生不同的明暗造型效果。摄影中的光位可以千变万化，但是，归纳起来主要有正面光、前侧光、侧光、后侧光、逆光、顶光与脚光等七种。

（1）正面光：光线来自被摄体的正面，随角度高低分别称“为平射光、顺光和高位顺光。正面光照射的被摄体令人感觉明亮，但立体感较差，缺乏明暗变化，利用正面光拍摄时的曝光宽容度较大。在灯光人像中，正面光常用作辅光。

（2）前侧光：指45度方位的正面侧光。这是最常用的光位，前侧光照射的景物富有生气和立体感。在灯光人像中，前侧光常用作主光，通常位于人物脸部朝向的另一侧，脸朝左用右侧光，脸朝右用左侧光。

（3）侧光：又称90度侧光，侧光下被摄体呈阴阳效果，是一种人像摄影中富于戏剧性效果的主光位置，它能突出明、暗的强烈对比。

（4）后侧光：又称“侧逆光”光线来自被摄体的侧后方，能使被摄体的一侧产生轮廓线条，使主体与背景分离，从而加强画面的立体感、空间感。

（5）逆光：又称“背光”光线来自被摄体的正后方，逆光能使被摄体产生生动的轮廓线条，使主体与背景分离，从而使画面产生立体感、空间感。逆光构图很重要的一条是使画面产生深色背景，否则轮廓线就不醒目。逆光在造型上还有利于表现动物的群体。

（6）顶光：光线来自被摄体的正上方，如正中午的阳光、顶光会使人物脸部产生不讨巧的浓重阴影，通常忌拍人像。

（7）脚光：光线来自被摄体的下方，常用于丑化人物的一种灯光方向。自然光中没有脚光的光位。

光质

光质指光线聚、散、软、硬的性质。聚光的特点是来自一种明显的方向，产生的阴影明晰而浓重；散光的特点是来自若干方向，产生的阴影柔和而不明晰，光的软硬程度取决于若干因素，光束狭窄的比光束宽广的通常要硬些。例如，晴天的太阳从某一有明显方向性的角度照射被摄体，这就是一种直射的硬光；当天空中有雾，阳光就被扩散在一种广阔的区域上，从许多角度发出光线，这、就是一种软光。又如电子闪光灯的直接闪光是一种硬光，反射闪光就是一。种软光。硬光能使被摄体产生强烈的明暗对比，有助于质感的表现；软光善于揭示物体的外形、形状和色彩，但不善于表现质感和细节。硬光又往往比软光的照明更富有生气。

光型

光型指各种光线在拍摄时的作用。

（1）主光：又称“塑形光”指用以显示景物、表现质感、塑造形像的主要照明光。

（2）辅光：又称“补光“用以提高由主光产生的阴影部亮度，揭示阴影部细节，减小影像反差。

（3）修饰光：又称”装饰光“指对被摄景物的局部添加的强化塑形光线，如发光、眼神光、工艺首饰的耀斑光等。

（4）轮廓光：指构划被摄体轮廓的光线，逆光、侧逆光通常都用作轮廓光。

（5）背景光：灯光位于被摄者后方朝背景照射的光线，用以突出主体或美化画面。

（6）模拟光：又称”效果光“用以模拟某种现场光线效果而添加的辅助光。

光比

光比指被摄体主要部位的亮部与暗部的受光量差别，通常指主光与辅光的差别。光比大，反差就大，有利于表现“硬”的效果；光比小，反差就小，有利于表现“柔”的效果。如拍老年人常用大光比，拍儿童常用小光比。调节光比的手段主要有三种：调节主、辅光的强度；调节主、辅灯至被摄体的距离；用反光板、闪光灯对暗部进行补光。

光色

光色指“光的颜色”或者说“色光成分”。通常把光色称为“色温”。光色无论在表达上还是在技术上都是重要的，光色决定了光的冷暖感，这方面能引起许多感情上的联想。光色对构图的意义主要表现在彩色摄影中。

基坑开挖安全技术措施六大因素？

1、基坑土方开挖遵循“开槽支撑、随挖随撑、分层开挖、严禁超挖”的原则。土方开挖到各层钢管支撑底部时,及时施作钢管支撑。

3、基坑开挖过程中严禁超挖，坑底保留200300mm厚土层,由人工清挖，以免扰动土体；基坑纵向放坡不得大于安全坡度（1:2。5），对暴露时间较长或可能受暴雨冲刷的纵坡采用钢丝网水泥喷浆等坡面保护措施，严防纵向滑坡

.4、基坑开挖后及时设置坑内排水沟和集水井,防止坑底集水.开挖至标高后立即进行基底检查，及时进行封底垫层施工.

5、确保施工机械在安全区域作业，设专人修整运输便道,提高使用效率

.6、机械开挖的同时辅以人工配合，特别是基底以上30cm的土层采用人工开挖,以减少超挖、保持坑底土体的原状结构。

7、加强基坑稳定的观察和监控量测工作，以便发现施工安全隐患，并通过监测反馈及时调整开挖程序。8、基坑开挖过程中要防止挖土机械碰撞支撑体系，以防支撑失稳,造成事故。

影响产品质量的六大因素是什么？

　　影响质量的六大因素：人、机、料、法、环、测

　　质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。等级是指对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程和体系所做的分类或分级。

　　由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，因此，组织应不断地调整对质量的要求。

　　扩展资料

　　质量具有经济性、广义性、时效性、相对性

　　1、质量的经济性：由于要求汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值，就是表明质量有经济性的表征。顾客对经济性的考虑是一样的。

　　2、质量的广义性：质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。

　　3、质量的时效性：由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，因此，组织应不断地调整对质量的要求。

　　4、质量的相对性：组织的顾客和其它相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求，需求不同，质量要求也不同，只有满足需求的产品，才会被认为是质量好的产品。

砌砖工程质量要控制哪六大因素？

1、砌块质量；

2、砌块组砌方式；

3、砂浆强度；

4、砂浆品种：

5、砌块含水率；

6、砂浆使用停置时间。

判断纬度因素海陆因素地形因素的题？

海陆因素一般指两地距离海洋的远近程度不同,体现在东西方向上,如我国的东部和西部；

纬度因素一般体现在两地的南北位置差异上,如北京和海南；

地形因素一般指地面的高低起伏状况,如盆地、高原、迎风坡、背风坡等

什么是导致危险发生的人的因素，物的因素，环境因素和管理因素？

危险有害因素分析的因素应该理解为事故、作业过程、行为和环境，因为在不同的行业主要的危险有害因素差别较大。