怎样管理连锁店财务？怎样管理连锁店财务？

连锁门店财务管理制度1

　　为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度。

　　1、公司给店面500.00元备用金，以备找零周转。

　　2、店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款，并整理好各种单据，于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。

　　3、当日货款超过8000元时（含捌八仟元），当日存入指定银行，其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。

　　4、店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付，月未到公司报帐，超过200元（含两佰元）由店长提前两天向公司财务申请，并经公司领导同意，出纳方可支付。

　　5、店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致，如人为原因造成现金短款，公司将根椐有关制度追究其责任人，并进行赔偿。

　　6、销售小票是公司收入的标志，因此，销售小票是联号，更不得随意撕毁。

　　7、当商品入店铺时，店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收，并确认无误签字。

　　8、每日核对销售并检查库存，及时补货，确保有足够的产品供货，每日填写销售日报表，方便定期检查。

　　9、于每月月未进行库存盘点，对滞销货、丢失、破损的货品进行清理，将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司，查明其原因，经公司领导同意，财务方可进行调帐处理，做到帐实相符。

　　10、于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务，以便公司财务进行管理和核算。

　　11、店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资，由店长进行清理并出具一份清单，落实到相关责任人，店面财产物资清单由店面保管一份，公司财务一份。

　　12、此规定一经发布，希望各门店遵守执行。

连锁门店财务管理制度2

　　为了加强对公司店面资金的管理，使公司货币资金更好的流通运转，特制定此制度。

　　1、公司给店铺500元零用金，以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。

　　2、店铺的营业款每天不能多于500元，早班与晚班交接时间为15：30。

　　3、店铺早班收银员在当天的下午16：00-16：30，将营业收入存入公司指定的银行账户里；

　　4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后，将营业款交给店长，由店长将其锁好，次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上，晚班的存款时间为次日的上午10：00-10：30。

　　5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。

　　6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时（含2万元），由店长打电话知会公司高层管理人员，派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管，当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。

　　7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致，如人为的造成现金短款，其责任由收银员自己承担。

　　8、销售小票因客户原因要作废，要将此号码的全部票据联写上作废两个字，并有店长签名注明作废原因交与财务部。

　　9、销售小票是公司收入的标志，店铺管理人员要格对票据进行管理，不得随意撕毁销售小票，销售小票要求联号。

连锁门店财务管理制度3

　　一、严格实行收支两条线，严禁坐支。

　　一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。情节严重的追究法律责任。

　　二、销售款管理

　　每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。

　　三、备用金的使用

　　1 、建立备用金明细账。备用金由各直营店店长负责。

　　2、备用金支出须在公司授权范围内开支。次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。

　　四、货品管理

　　1、各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续，对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理；并建立库存商品明细账。库存商品明细账由直营店店长负责。

　　2、每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。

　　3、月初对帐，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。对于帐实不符的情况，找出差异原因，盘点情况由负责人向公司财务部汇报。

　　5、对于回库商品，必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量，经营销部审查，报主管领导批准后，由店长负责发送到公司库房，由公司按回库程序办理回库，并作冲账；店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。

　　五、固定资产管理

　　1、直营店固定资产工作由店长负责管理，并建立固定资产台账。店长对固定资产台账的数据真实性负责。

　　2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程；

　　3、 固定资产购置，店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请，经公司核实同意后，上报公司财务部进行账务处理；

　　六、 费用管理规定

　　1、各直营店必须建立建立费用明细账。费用明细账由店长负责，店长对费用明细帐数据真实性负责。并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。

　　2、水电费、房租、国地税、物业管理费、电话费、办公费、工资、差旅费、交通费、招待费、广告费、物流费及他费用等；电话费、水电费、国地税、物流费等每月固定费用需凭正规有效发票采用实报实销的方式进行报销；其他费用必须持有效正规发票进行报销。

　　3、费用申请

　　直营店各项费用以“备用金”的方式进行管理，每月核销一次，房租、干洗费、广告费、物业管理费等大额费用支付，需提交申请并附正规发票向公司申请款项，经公司审批同意直接汇款至业务单位账户。

　　4、费用的审批流程

　　各项费用报销，必须经直营店店长签字，由店长每月三号之前将填制的费用报销单并附带原始单据发到总公司，经公司审核后由出纳直接汇款至各个店备用金账户。

　　七、销售管理

　　1、销售时需经ERP系统做销售处理并填制公司统一规定的销货票，销货票需连续编号，如有开错，需用红字标注‘作废’字样，不得私自更改货撕毁销货票；并于每月5号之前把销货票寄到公司财务，并由公司财务统一保管。

　　2、各直营店必须建立销售明细账，并有店长负责管理。店长对其销售明细帐数据真实性负责。店长当日销售明细账次日10点之前报给总部财务部负责人。

　　八、 账套管理

　　1、 各直营店应分别建立各自账套，建立完善的货品、固定资产、备用金、销售、费用等明细账档案。财务人员必须能够通过系统远程查看个店销售情况以便与销售报表和销货票核对。

　　2 、 各直营店店长对帐套的数据真实性负责。

　　公司会定期或不定期对店内货品、备用金、费用、销售进行全面或者部分盘点检查。

服装连锁店如何管理？

销售团队需要有懂销售的人去带，自己总结可以，但是很难标准化。

销售就是人与人的沟通，话锋的交战。其实我感觉销售是需要一些天赋的，店长在初期需要销售型店长，后期需要管理型店长。分清楚培训和训练，培训是学习新知识，训练是把已经会的做的更好，效率更高。七个店铺的规模，你和你夫人去学习就够了，回来训练员工。

你说的对，不能学完就导入，每家企业情况不一样，别人好用的，你不一定好用。团队状态差不多就行，不用天天像打鸡血一样。

未来服装不是靠鸡血销售，是靠技术。主要技术在于后台，商品管理，买手的准确率，货品的配置和调拨上。这个方面需要加强。

宝姿，凌志，都是在商品管理擅长的。

当你直营店铺七家变成七百家的时候，你怎么给他们开会，打鸡血？季度会都是做梦，年会优秀的店长能来就不错了。所以，店，货，人，才是管理的顺序。

店铺选址，动线设计，货品配置，商品管理，都做到位，带出几个好使的店长，让他们复制人。

自动化靠的是流程，不是人管人。

自营连锁店怎么管理？

制定统一管理制度，统一装饰风格，统一经营模式。保证产品保质保量，保证员工服务到家，保证加盟经营安全。

休眠花卉怎么管理？

花卉同其他植物一样，在年周期中表现最明显的有两个阶段，即生长期和休眠期的规律性变化。休眠现象是植物为抵御不良环境把新陈代谢减低到最低水平时的状态，是植物固有的一种生理适应性。由于花卉种和品种极其繁多，原产地立地条件复杂多样，其休眠期的类型和特点也多种多样。一年生花卉春天萌芽后，当年开花结实后而死亡，以种子休眠越冬。二年生花卉秋播后，以幼苗状态越冬休眠或半休眠。多数宿根花卉和球根花卉则在开花结实后，地上部分枯死，地下部分贮藏器官形成后进入休眠越冬(如萱草、芍药、鸢尾以及春植球根类的唐菖蒲、大丽花、荷花等)或越夏(如秋植球根类的水仙、郁金香、百合、风信子等)，还有许多常绿性多年生花卉，如万年青、麦门冬等，在适宜环境条件下，几乎周年生长保持常绿而无休眠期。原产在温带的落叶花木，为了适应不利的低温条件，在冬季来临前发生一系列形态和生理的变化。如停止生长，叶片脱落，形成休眠芽保护地上部分的顶端分生组织度过严酷的低温时期。有些花卉植物在夏季高温干旱时期停止生长，甚至落叶，表现为休眠状态如倒挂金钟、仙客来、令箭荷花等。

我国北方地区冬季严寒季节，对于露地栽培的二年生花卉、不耐寒多年生花卉(宿根及球根)和花木类，必须进行防寒，或移入室内或地窖内，以免冬季过度低温危害。由于各地区的气候不同，采用的防寒方法也不同，常见应用的方法如下。

(1)覆盖法在霜冻到来之前，在畦面上覆盖干草、落叶、马粪或草席等，也可用纸罩、玻璃窗及塑料薄膜等，直到晚霜过后再将畦面清理好。此法对二年生花卉、宿根花卉和扦插留床苗防寒效果较好，应用极为普遍。

(2)培土法冬季地上部分枯萎的宿根花卉和进入休眠的花灌木，常在植株茎基部培土防寒，待春季到来后，萌芽前再将培土扒平。

(3)灌水法冬灌能减少或防止冻害。春灌有保温、增湿效果。此法对二年生花卉、宿根花卉和花灌木均效果良好。

(4)冷床与温床冷床和温床是花卉栽培常用的设施。冷床只利用太阳辐射热以维持一定的温度；而温床除了利用太阳辐射热外，还需增加入工热以补太阳辐射热的不足，但两者在形式和结构上基本相同，功能上也基本相同，都可用于二年生花卉的保护越冬。

(5)风障风障是利用各种高秆植物的茎秆栽成篱笆形式，以阻挡寒风，提高局部环境温度与湿度，保证植物安全越冬，提早生长，提前开花。此法常用于宿根花卉和新栽植的花木。

球根花卉在停止生长进入休眠后，大部分种类的球根需要采收，并进行贮藏，待度过休眠期后再进行栽植。详见球根贮藏方法。

家庭盆栽落叶性花木，如梅花、牡丹、碧桃、木槿、紫玉兰、迎春等，在冬季常落叶，呈休眠状态，此时植株对光照、温度要求不严格，可放在室内光照，温度条件较差处，密度可以加大。如可放在楼梯下、走廊过道旁、封闭的阳台内或卫生间角落，但要注意少浇水，温度控制在0℃以上、10℃以下，使花木安全度过休眠期。春季气候转暖后，植株上芽开始萌动时，即可移到有适宜光照的地方，增加浇水量，进入正常管理。

有些花卉由于长期受原产地气候条件的影响，形成了在夏季高温时期休眠的特性，如倒挂金钟、仙客来、石蒜、天竺葵等，在休眠期应该放在阴棚下或阴面房间，控制浇水量，停止施肥，待它们度过休眠期之后，再换盆，随后逐渐浇大水并施肥。

连锁店管理制度？

　　一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度

　　1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

　　2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

　　3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

　　4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。

　　5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。

　　6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。

　　7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

　　8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。

　　9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。

　　10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

　　11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。

　　12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。

　　13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。

　　14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。

　　15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。

　　16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。

　　二、工作流程 店长职能 店长管理制度

　　1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。

　　2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。

　　3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。

　　4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。

　　5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

　　6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。

　　7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。

　　8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。

　　9、协助营业销售。

　　10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。

　　11、店堂盘点后补货。

　　12、关门下班。

　　三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度

　　1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。

　　2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。

　　3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。

　　4、接听店内电话

　　5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。

　　四、仓管员

　　1、忠于职守，无条件接受上级督导。

　　2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。

　　3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。

　　4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。

　　5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。

　　6、班后及时与卖场核对出仓数。

　　7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。

　　五、导购员的工作职责

　　1、接受上级督导。

　　2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。

　　3、严格要求自己维护品牌形象。

　　4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。

　　5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。

　　六、高级导购的工作职责

　　1、无条件按上级督导。

　　2、协助店长完成店务工作及其它任务。

　　3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。

　　4、作好信息反馈，有问题及时处理。

　　七、导购员的行为准则

　　1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。

　　2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。

　　3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。

　　4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。

　　5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。

　　6、不得成堆聊天或高声谈笑。

　　7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。

　　8、不准在店内抽烟、吃零食。

　　9、不得冷落顾客或与顾客争吵。

　　10、认真执行本公司所定的礼仪。

　　11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。

　　八、门店主管的工作职责

　　1、无条件接受上级督导。

　　2、协助店长完成店务工作及其它任务。

　　3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。

　　4、作好信息反馈，有问题及时处理。

　　希望上述回答对您有所帮助！

餐饮连锁店应该如何管理？

针对不同阶段和时期采用的管理模式主要有四种，依靠信息化技术来实现! 四种模式分别是：

1）汇总级连锁： 门店定时、定向的把数据汇总到总部；连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息；实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理；这种连锁餐饮形式上有关联，但没有管理起来，没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。

2）经营数据连锁 实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总；集团化经营策略实现了总部统一设置、统一下发；实现了前台经营资源的共享（卡、客户）；通过先进的数据集联技术，基本实现了连锁餐饮企业前台经营的统一经营、统一管理、统一分析和控制，实现门店前台经营过程管理，实现集团化的门店前台经营层面的分析和管理。目前餐饮连锁大多应该向这一模式发展。

3）供应链级连锁 ??实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理，集团化购、销、存管理；连锁配送管理、加工中心管理、运营损耗管理；通过先进的数据集联技术，实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、仓库、加工厂形成一个局域网络平台，建立以总部为管理中枢，以配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络，实现了从单店到连锁的统一管理，实现完善的连锁异地管理方案。企业实现经营过程的统一管理、统一经营、统一分析和控制。实现集中采购、统一配送、优势互补，降低采购成本，提高核心竞争力。

4）决策级连锁 在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导，建立完善的集团化信息分析中心；对集团化经营全过程进行智能分析、流程优化，对管控流程进行智能管理、预警提示；通过餐饮连锁集团化决策分析中心分析连锁餐饮商业模型分析，分析关于未来商业趋势的预测；提高连锁餐饮企业对市场的反应速度，经济效益和管理效率，减少集团化经营的内耗，真正发挥连锁集约化、规模化的优势；透过实时网络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题，对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作用。通过分析中心和智能优化，建立集团化市场策略，实现整个集团企业最优化指导下的统一采购、统一管理、统一核算、统一配送，真正建立餐饮连锁盈利模式！

木槿福寿花卉怎样管理？

冬天畏惧寒冷环境，低温环境下会停止生长，所以冬季严寒时，必须将移至室内环境，这样才能满足对不能低于五度的温度要求，若室内仍无法满足要求时，可用塑料薄膜、稻草等保温材料包裹。

无论是何种时期，都要保证有足够的光照条件，定期进行室内通风，即可保证安稳度过冬天

露地花卉的栽培管理？

1.播种

①选用发育充实， 粒大饱满， 发芽率高/无病虫害的种子。

②深翻苗床，耙平畦面，浇透水，待水完全渗下后播种。

③播种后覆土，厚度为种子直径的2倍，再覆盖浸湿的稻草或苇帘，以保持苗床墒面湿度。

④幼苗出土前，若畦面干燥，可向苇帘上喷水，不可畦浇，以免沖散种子，影响出苗。

⑤待到子叶出土时，及时揭去苗床覆盖物。

2.间苗

①掌握在子叶发出后进行间苗。

②出苗后将过密苗疏除拔掉，扩大幼苗间距，使空气流通，光照充足，防止病虫害发生。

3.移植

①花苗移植，要在苗床土壤不特别干燥时进行，若苗床过干应先喷水，以防起苗时伤根。

②裸根移植的幼苗，起苗时将土壤成块掘起，然后将根群从土块中松动拉出，不要硬拉以免损伤根系。

③带土移栽的幼苗，先用手铲铲开苗周围的土壤，再从底部一铲将苗铲起，勿使土团碎开。

④无论带土或裸根起苗，都应迅速移栽，防止根系失水，影响成活。

⑤幼苗移植应选无风阴天，在降雨前后移植成活率更高。

⑥花苗定植就是将起出的幼苗按一定的株行距种植在大田或花坛中，栽植时要使植株根系自然，不能弯曲，种植不宜过深，否则不易发棵，影响生长和发育。

4.整形

①摘心: 摘除枝梢顶芽称为摘心， 它能抑制枝条生长， 促使植株矮化， 延长花期。草本花卉一般摘心1～3次，有的需摘7～8次；适于摘心的花卉如百日草、一串红、翠菊、万寿菊、大丽花等。

②除芽：剥蕾除芽即除去过多的腋芽，限制枝条的花蕾数，提高开花品质；剥蕾通常是摘除侧蕾，保留顶蕾或除去早发生的花蕾如菊花。

③立支柱：有的花卉易倒伏，应及时设立柱，用细绳绑扎；例为大丽花、菊花等立支架最好在浇水前或中午前后进行。

5.俢剪

①重剪：天竺葵、扶桑等开花1～2年后，生长势减弱，可在侧枝基部保留2～3芽重剪，给足水分，使其重发新枝。

②中剪：常用于疏除徒长枝、病虫枝及畸形枝。

③轻剪：常用于疏除多余侧枝和生长不整齐的枝条，以调整花卉株形，在花坛、花丛的主体种植材料多行轻剪。

6.追肥

①花卉常用腐熟人粪尿、饼肥和液肥，亦可施用尿素、过磷酸钙等化肥，但使用浓度要求低，一般为1﹪～3﹪。

②花卉施肥原则是薄肥勤施，肥量随植株大小及土壤干湿不同而异，小苗更要注意；有机肥须充分腐熟才能施用。

③花卉施肥掌握人粪尿要稀释5～10倍，饼肥则要稀释100倍以上即饼肥和10倍水沤制，使其充分发酵，使用时再稀释10倍。

④花卉施肥后第二天清晨须浇水1次，称为“还水”， 防止烂根。

⑤地栽花卉可追肥5～6次，以芽前、芽后、花前、花后及结果前后最好；现蕾时最忌施肥，否则会引起落花。

⑥有病的花卉植株不宜施肥，要先杀灭后再施薄肥，使之恢复生长。

休眠花卉夏季怎样管理？

夏季，有些花卉植物生长缓慢、新陈代谢减弱，以休眠或半休眠的状态来适应夏季的高温炎热。如秋海棠、郁金香等花卉休眠以后叶片落光，被称为落叶休眠。因此，在夏季养护管理中，必须掌握这些花卉植物的生理习性，进行精心管理，才能使这些花卉顺利、安全地“睡”过夏季。

具体要注意以下几点——

一、减少光照，通风凉爽。

入夏后，应将休眠花卉置于阴凉通风的场所，避免阳光直射，有条件的还可以搭建遮阴棚。当温度高时，还要经常向植株周围及地上喷水，以降低温度并增加湿度。

二、适时浇水，控制水量。

夏眠花卉对水分的要求不高，要严格控制浇水量。因花卉处于休眠或半休眠状态时其根系活动力较弱，若浇水过多，盆土太湿，则易导致烂根;若浇水太少，又容易使植株根部萎缩，因此，以保持盆土稍微湿润为宜。

三、避免雨淋，防止积水。

由于夏眠花卉的休眠期正值雨季，如果植株受到雨淋，或雨后盆内积水，极易造成植株的根部或球部腐烂，引起落叶。所以，应将盆株置于能避雨的场所。

四、减少养分，停止施肥。

夏眠期间，由于植株的生理活动减弱，消耗养分很少，故不需要施任何肥料，否则容易引起烂根或烂球，乃至整个植株死亡。

此外，在仙客来、风信子、郁金香、小苍兰等球根花卉的块茎或鳞茎休眠后，可将它们的球根挖出，除去枯叶与泥土，置于通风、凉爽、干燥处贮存(百合等用河沙埋藏)。等到天气转凉，气温逐渐回落时，这类夏眠的花卉，就会很快开始生长。

五、注意防治病害虫

盛夏，进入休眠期的盆花如果放置地点不当，加上气候炎热和通风不良，还常容易发生黑斑病、洋棘子、介壳虫等病虫害危害，发现后应及时采用波尔多液、灭菌灵、乐果等药物（按说明书使用）进行喷洒防治。盛夏，进入休眠期的盆花如果放置地点不当，加上气候炎热和通风不良，还常容易发生黑斑病、洋棘子、介壳虫等病虫害危害，发现后应及时采用波尔多液、灭菌灵、乐果等药物（按说明书使用）进行喷洒防治。

小吃连锁店管理流程和经验？

主要是以“薄利多销”的方式经营小吃连锁店，小吃店老板本人要有“吃苦耐劳”的精神，每天早上七点起床洗脸刷牙漱口，吃早餐之后八点到菜市场买菜，把所有的小吃店食材准备齐全，到上午十点半左右就可以正式销售饭菜了，可以多销售卤肉饭，腊肉饭，香肠饭，回锅肉饭，梅菜扣肉饭等等