形容管理粗放的成语？

答：听之任之。

详细解释：

拼音:

tīng zhī rèn zhī

解释:

任凭事物存在发展而不去过问。听：听凭；之：文言代词；代人或事物。

语法:

听之任之联合式；作谓语、宾语、定语；用于人或事物。

示例:

见损害群众利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。

近义词:

听其自然、听天由命、放任自流

反义词:

因势利导

粗放管理的十大现象？

1．追求由投资和需求所拉动的规模增长

　　粗放管理追求由投资和需求所拉动规模的增长，而不是有计划、长足的发展。在我国，随着从计划经济向市场经济的转变，市场需求迅速增大。很多国有企业凭借其得天独厚的条件而迅速发展壮大。其中有些国有企业的员工甚至能从十几个人发展到几千人，销售收入在两三年内就能急剧扩展到十多个亿。但随着市场的逐渐饱和以及市场竞争的日趋激烈，这些企业由于缺乏长期规划而很快衰败了，这就是粗放型管理企业的明显特征。

　　2．热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考

　　粗放型管理的另一个重要特征是企业领导层热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考。将精力过度集中于空泛、高深的理论之上，而十分缺乏对具体管理方法的研究，企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。例如，很多企业的高层领导者比较乐意探讨如何从《孙子兵法》和《易经》等古代文学巨著中获取管理企业的灵感。

　　3．管理实践中的形式主义

　　粗放型管理在管理实践过程中经常出现形式主义。很多企业往往片面地追求建立自己的企业文化，例如“质量重于泰山”等口号，而实际上却并不实行。质量管理虽然是公司管理的一个非常重要的方面，但不是公司管理的所有方面。企业抓质量时，质量重于泰山；抓安全时，安全重于泰山；抓增长时，则又增长重于泰山，这些都是形式主义，没有太多的实际意义。

　　4．管理浮于表面化

　　管理浮于表面化是粗放管理中的常见现象。很多中国企业的硬件设施与国外企业相比一点也不差，如国内很多企业建立了最先进的信息管理系统，但是服务质量却无法与国外企业相提并论。与软件相比，硬件就是表面化管理，表面上看似乎已达到世界一流水平，但实际在软件管理上却没有达到国外同行的水平。简单地说，成本与效率之间不成正比，企业竞争力依旧没有实质性的提高。

　　5．管理停留在“差不多”的层次

　　粗放管理充其量也不过是一种“差不多”的管理，而根本谈不上是准确、科学的管理。很多企业领导张口就是企业将实现10%的增长，但实际上却没有任何有说服力的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有差不多、大概等字样。企业在进行质量管理时，常常自我感觉良好，而实际上却对产品合格率、每道工序的能力和成本等情况如何都知之甚少。

如何由粗放式管理向精细化管理转变？

改善粗放式管理实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。

首先，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风。

其次，强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。

第三，优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流程和管理工作（生产、营销、财务、维修等）流程。要加强公司营运和管理流程的分析和研究，使其程序化、标准化；要加强流程控制和改进，缩短业务流程，提高公司的反映速度；要着力流程环节的价值创造，消除流程中各种隐性的浪费，如生产次品、生产等待、不必要的加工、不必要的人工活动和内部转运等。

第四，提升工作效力。要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精减压缩富余人员；要加强员工的职业培训，提高员工职业技能；要加强班组和重点岗位的工作研究，着力创新工作方法，增强协作能力。

第五，严格控制成本。成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。要了解成本发展的前景，做出成本最优决策；要准确编制成本计划，在过程中控制成本；要准确进行成本核算，深入进行成本分析；要全面完成成本考核。从环节入手，细节着力，改进和加强公司成本管理体系建设。

第六，建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。设计有设计标准，产品有产品标准，原材料（零部件）有原材料标准，作业有作业标准……。公司的管理活动必须标准化。要推行标杆管理，向国际国内先进企业学习，逼近行业先进标准，要树立内部标杆岗位、标班组、标杆车间，标杆部门，建立和完善经营、生产、供应、人力资源、设备管理等标准和手册，全面提高公司管理的整体水平。

第七，健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。要通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理，促进公司又好又快的发展。

如何与粗放型管理的领导配合？

如何与粗放型管理的领导配合？

我觉得要弄清楚三点。

第一，粗放型管理的领导是什么管理风格？

在我看来，所谓粗放型管理，就有点像放羊式管理，就是管方向，管结果，充分相信员工，这种信任也能激发优秀员工的才干。

但不怎么重视过程的监管，好的方面是能放手让员工施展，但不好的方面，是对于自律性较差，或者对自己的时间管理不那么严谨的员工来说，很容易忽视高质量的过程，虽然方向上不会跟领导的要求离得太远，但最终呈现出来的结果，有可能与领导要求就有点远了，因为没有严谨的过程，结果不会撒谎。

总体来说，奉行粗放式管理的领导，其实是基于信任感的一种充分授权，相信有相信的力量，很多时候也能够产生良好的结果。

第二，粗放型管理的领导在工作上需要什么？

大部分奉行粗放式管理的领导，其实都是引领方向，重视结果，那么员工自己就要深刻、准确地把握领导的方向精髓，在此基础上，制订严格的过程管理计划，完成相关工作的时间节点，然后按照紧迫性与重要性，依次完成重要而紧迫的事情、重要而不紧迫的事情，紧迫不重要，不紧迫又不重要而又不得不做的事情，在这个过程当中，在关键的时间节点上，及时向领导汇报沟通，进一步强化信任感与责任感，就会获得领导的进一步信任。

第三，粗放型管理的领导最需要的是什么？

粗放型管理的领导其实不喜欢控制别人，更不喜欢别人控制，但是职场上能够晋升，那是人人都想要的事情，因此，做出成绩来了，都是领导有方，领导有力，一切的荣耀都归于领导，成人达己，领导站得更高，你就会越来越有发展空间。

这是个人建议，希望有所帮助。

粗放管理、精细化管理、集约化经营的含义？

粗放管理就是靠政策杠杆或目标的完成进行管理,通俗一点手说就是"黑猫白猫逮住老鼠就是好猫"。

精细化管理就是侧重于对完成目标的过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了结居指定是好的，因此细节决定成败！集约化管理就是目标管理和过程管理相结合。

钢厂采购管理制度不健全，粗放管理怎么办？

找一家类似的，管理制度齐全的钢铁厂套用，先堵着议论者的嘴巴，使被制度约束的人无话可说，然后进行改革创新提高管理水平和制度建设水平。

粗放畜牧业？

你的推想，粗放畜牧业多分布于热带和温带的干旱、半干旱地区，是完全正确的。由于干旱与半干旱地区，草场植被因两水稀少而生长不良，故形成了粗放的畜牧业，非洲一些地方的草原畜牧业就是这种情况。

粗放牧牛与粗放牧羊对环境的区别？

牛吃高草，羊啃草根，粗放牧羊对环境破坏更大。

现在什么果树栽培管理相对粗放，收入比较稳定的？

蓝宝石葡萄，没有籽和核，是最近几年以来非常流行的一个欧亚种水果树，它整体形成一种蓝黑色，而且它整个果子呈现出一种圆柱形，大约长度是5厘米左右，就像咱们的小手指头一样，很是漂亮，而且整个果子是天然没有籽的，不需要激素刻意膨大也能够达到10克左右，糖度可以达到19到22，还有着月光之泪的美誉。

它在南北都是可以很好养殖的，本身抗酷寒的能力极为强悍。当然对于一些干旱的地带，它也可以很好地适应，在春夏秋三个季节，都可以选择一些来进行养殖。

如果家里有空余的地方或者是阳台，都可以种上两棵，来年结出80到100斤的果子都是很正常的，让一家人都可以吃到爽，多余的还可以用来酿酒。

粗野和粗放的区别？

粗野是不文雅。粗鲁。指言语、举动粗鲁无礼。粗犷强悍。

粗放，指(性情)粗略豪放;粗耕粗种等。见韩北屏 《非洲夜会·沿着尼日尔河的旅行》:" 马里的土地多，人口少，耕作方法粗放。"

1. 粗豪放纵。

《北史·裴叔业传》:" 绛弟远 ，字季云 ，性粗放无拘检，时人或谓之柳癫 。"

2. 指以少量的生产资料和劳动，投在较多的土地上，进行浅耕粗作。

马南邨 《燕山夜话·水上菜园》:"在北方，大部地区虽然人口不如南方的稠密，因而耕地的使用要比南方的粗放。"