植物组织系统类型 植物组织系统类型有哪些
来源:admin 查看次数: 0 时间:2023-07-28 23:16:56
植物的组织一般分为分生组织、基本组织、保护组织、分泌组织、机械组织和输导组织六类,后五类都是由分生组织分生分化而来的,所以又统称为成熟组织或永久组织。
植物组织包括五大基本组织,分别是保护组织、营养组织、机械组织、分生组织。不同组织有机结合、相互协同、紧密联系构成器官,种子植物有根、茎、叶、花、果实和种子六大器官。植物还分为低等植物和高等植物。低等植物没有组织分化,高等植物有组织分化,植物进化程度越高,组织分化就会越明显,形态结构也会越复杂。
植物的成熟组织也称永久组织,它们的特点是丧失分裂能力。 成熟组织按其功能不同可分为: 保护组织、薄壁组织、机械组织、输导组织和分泌组织
1 保护组织可分为表皮和周皮,覆盖体表,起保护作用。
2 薄壁组织(基本组织)壁薄,排列疏松。据功能不同,又可分为:同化组 织、吸收组织、储藏组织、通气组织和传递组织。
3 机械组织为植物体的支持组织。又可分为厚角组织和厚壁组织(包括石细胞)
4 输导组织是体内长距离输导水分和有机物的组织。包括导管,筛管和伴胞。
5 分泌组织包括内分泌结构和外分泌结构。
植物组织是植物的五大基本(保护组织、输导组织、营养组织、机械组织、分生组织)之一。植物组织由来源相同和执行同一功能的一种或多种类型细胞集合而成的结构单位。对植物组织的分类主要有两种看法,一是侧重于组织的发生,并从形态上说明植物的组织;一是着眼于生理功能上的不同,从生理上说明各类组织。另外,也有人用细胞类型的分类代替各组织类型。植物组织的分类是为研究方便而给予的人为归类。
分生组织
细胞具有持续分裂新细胞能力的组织,其衍生细胞可分化成各种组织。由于分生组织的活动,使植物在整个植物阶段可以不断地分化出组织和器官。根据发育时期,细胞的来源、在植物体中的位置及机能上的不同,把分生组织分为原分生组织和初生分生组织,它们共同组成了顶端分生组织。由顶端分生组织延续下来的维管形成层,是一种侧生分生组织,由它产生次生维管组织。有些植物,还可在节或其他部位的成熟组织之间,保留着一种具有分生能力的组织,称为居间分生组织。
基本组织
构成植物体的基本部分,通常包括薄壁组织、厚角组织和厚壁组织。
表皮(层)与周皮
植物在生长过程中,为了避免外界的危害,在其表面都被覆着保护结构(见植物表皮)。在初生植物体最外层为表皮层及其各种附属物。周皮是植物体次生加厚时形成的保护组织。
维管组织
包括产生次生维管组织的维管形成层和输导水分与无机盐的木质部,以及运输营养物质的韧皮部。有人根据组织的生理功能,将组织分为输导组织、机械组织、保护组织、吸收组织和贮藏组织等。
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植物组织的形成与特性
植物组织的形成
植物组织(plant tissue)是由形态结构相似,功能相同的一种或数种类型的细胞组成的结构和功能单位,也是组成植物器官的基本结构单位。单细胞植物如衣藻等,多细胞群体型植物如团藻、水绵等,它们的每一个细胞都能独立地完成全部生理功能,因此,这类植物体没有真正意义上的组织分化。
植物组织的出现是植物进化层次更高的标记。在植物的系统发育过程中,多细胞植物的出现为组织的发生提供了基础。在多细胞群体型植物向多细胞有机体的进化过程中,群体型个体的细胞间由于所处的位置不同,受到环境的影响也不同。处于不同位置的细胞群间便出现了相异的形态特征和生理代谢活性与类型的分化。胞间连丝的发生形成,使得相邻细胞间能够随时进行物质、信息和能量的交换,加强了彼此间的联系。处于相同位置或同类群的细胞间更加趋于相似或具有同一性。而处于不同位置或不同类群间的细胞也因此而逐渐变得彼此不同。这样的变化被逐代保留和遗传下来,成为一种稳定的特性。于是,处于相似或相同位置、有着相似或相同的形态结构和生理功能的细胞群便成了原初类型的组织的共同特征。
因此,组织是植物在长期适应环境的过程中产生的,其发展和完善也是在适应环境的过程中实现的。植物的进化程度愈高,其体内细胞(群)间的分工愈细,植物体的结构愈复杂,适应性愈强。被子植物是现存植物中高度发达和适应性的植物类群,具有最完善的组织分工,在形态结构和生理功能上表现出高度的统一,适应环境的能力也最强。
在个体发育中,组织的形成是植物体内细胞分裂、生长、分化的结果。组织的形成过程贯穿由受精卵开始、经胚胎阶段、直至植株成熟的整个过程。植物体中包含多种组织,它们各有其来源和分工,并有机地组合,协同完成植物的生命活动。
植物组织的属性
对于形态结构简单、没有器官分化的低等植物而言,组织是其进化发展历程中的最高形式;对于形态结构复杂、具有器官分化的高等植物而言,组织是构成复杂有机体的一种结构层次或结构单位。它是处于细胞和组织之间的具有相对独立性的结构层次。组织以细胞为基本结构单位,同时又是构成器官的基本结构单位。高等的多细胞植物,尤其是种子植物,都是由多种类型的组织构成的。每一类组织的细胞在空间上紧密排列在一起,形态、结构相似,共同完成相同的生理功能。
在高等多细胞植物体内,几种不同的组织有机配合、紧密联系,形成不同的器官(organ),不同的器官之间互相配合,更有效地完成有机体的整个生命活动过程。因此,由细胞到组织,由组织到器官,再到植物体是一个有机整体。
对多细胞植物体而言,细胞、组织或器官都有其相对的独立性和全息性,在一定的条件下,一个生活细胞、组织或器官的相对独立的组成部分都可发育成完整植株。组织与组织之间在一定程度上可相互转化。
植物组织中,细胞的形态结构和它们的生理功能是相适应的。例如,叶肉细胞含有许多叶绿体,执行光合作用、制造有机物质;茎干具有发达的管状系统,输导水分和营养物质,根系的根尖部分表皮细胞外壁凸出,形成毛状结构,扩大了根的表面,能够更多地接触土壤,从中吸收水分和溶于水的无机盐养分。这些都说明植物组织的形态、结构和功能是高度统一的。
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植物组织的类型与特征
根据组织的发育程度、形态结构及其生理功能的不同,通常将植物组织分为分生组织和成熟组织两大类。分生组织具有产生新细胞的特性,是产生和分化其他组织的基础。成熟组织由分生组织产生的细胞经生长、分化而形成。
植物的成熟组织也称永久组织,它们的特点是丧失分裂能力。成熟组织按其功能不同可分为: 保护组织、薄壁组织、机械组织、输导组织和 分泌组织。
1 保护组织可分为表皮和周皮,覆盖体表,起保护作用。
2 薄壁组织(基本组织)壁薄,排列疏松。据功能不同,又可分为:同化组 织、吸收组织、储藏组织、通气组织和传递组织。
3 机械组织为植物体的支持组织。又可分为厚角组织和厚壁组织(包括石细 胞)4 输导组织是体内长距离输导水分和有机物的组织。包括导管,筛管和伴胞。5 分泌组织包括内分泌结构和外分泌结构。
植物个体发育过程中,由来源相同的细胞分裂、生长和分化形成形态结构相似、机能相同而又彼此密切结合、相互联系的细胞群称组织。仅有一种细胞类型的组织称简单组织,由多种类型细胞构成的组织称复合组织。低等植物无组织分化,高等植物开始出现组织分化,植物进化程度越高,组织分化越明显,形态结构也越复杂。
植物组织是植物的五大基本(保护组织、输导组织、营养组织、机械组织、分生组织)之一。植物组织由来源相同和执行同一功能的一种或多种类型细胞集合而成的结构单位。对植物组织的分类主要有两种看法,一是侧重于组织的发生,并从形态上说明植物的组织;一是着眼于生理功能上的不同,从生理上说明各类组织。另外,也有人用细胞类型的分类代替各组织类型。植物组织的分类是为研究方便而给予的人为归类。
1. 规划、决策制定和政策执行子系统:负责规划、决策和实施公共政策。
2. 人事管理子系统:负责管理组织内的人员,包括招聘、培训、福利、补偿等方面。
3. 财务管理子系统:负责管理组织内的财务情况,包括预算、会计、审计、税务等方面。
4. 信息管理子系统:负责组织内的信息管理,包括数据的收集、存储、处理和分析等方面。
5. 市场营销子系统:负责组织内的市场营销工作,包括宣传、促销、销售等方面。
6. 沟通与协调子系统:负责组织内外的沟通和协调工作,包括与公众、政府、公司等各种利益相关方的沟通和协调。
这些子系统之间相互依存、相互支持,构成了一个协同运作、整体稳定的公共行政组织系统。
按照物理性质,植物组织培养基主要分为液体培养基,半固体培养基,固体培养基三种类型。
TCGA收录的基因组测序数据涉及到的癌症达33种,包含的组织类型达26种:
ACC、BLCA、BRCA、CESC、CHOL、COAD、DLBC、ESCA、GBM、HNSC、KICH、KIRC、KIRP、LAML、LGG、LIHC、LUAD、LUSC、MESO、OV、PAAD、PCPG、PRAD、READ、SARC、SKCM、STAD、TGCT、THCA、THYM、UCEC、UCS、UVM。
TCGA是美国国家癌症研究所(National Cancer Institute)和美国人类基因组研究所(National Human Genome Research Institute)共同监督的一个项目,旨在应用高通量的基因组分析技术,以帮助人们对癌症有个更好的认知,从而提高对于癌症的预防、诊断和治疗能力。
作为目前最大的癌症基因信息数据库,TCGA的全面不仅仅体现在众多癌型上(覆盖33种癌症类型,超过30000例肿瘤样本,超过20000个基因的表达信息),还体现在多组学数据(包括基因表达数据、miRNA表达数据、拷贝数变异、DNA甲基化、SNP等)。
TCGA作为肿瘤研究中资源最丰富,数据最权威的数据库,自然受到广大科研工作者的深入挖掘。无数的文章脱胎于通过挖掘TCGA数据,同时也促使了不计其数的衍生的数据库用于挖掘可视化TCGA这个巨大的资源。
1、组织规划控制:
财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任,即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。
要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题:
第一、要有必要的管理控制机构
第二、在职权上必要保证不兼容
2、授权批准控制
授权批准是指企业在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制,授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一般授权时效性较长;而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定,一般其时效性较短。
3.会计系统控制
会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。
4.全面预算控制
全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。
5.财产保全控制
人力资源控制。很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。
6.风险防范控制
在市场经济环境中,任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。集团财务管控的一个重点就是针对集团各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
7.内部报告控制
为满足集团内部管理的时效性和针对性,应当建立内部管理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现:反映部门经管责任,符合例外管理的要求,报告形式和内容简明易懂,并要统筹规划,避免重复。
8.管理信息系统控制
管理信息系统控制包括两方面的内容,一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。另一方面,要运用电子信息技术手段建立控制系统,减少和消除内部人为控制的影响,确保内部控制的有效实施。
9.内部审计控
内部审计控制是内部控制的一种特殊形式,它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构,在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计内容十分广泛,按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计。内部审计在企业应保持相对独立性,应独立于其他经营管理部门,最好受董事会或下属的审计委员会领导。