植物有哪几类组织结构 植物有哪几类组织结构图
来源:admin 查看次数: 0 时间:2023-07-30 08:56:54
机械组织:
细胞壁的可塑性大,机械组织是植物体内起支持和巩固作用的组织.构成机械组织的细胞,细胞壁局部或全部加厚,常木质化.因细胞形状和细胞壁加厚的情况不同,机械组织可分为厚角组织和厚壁组织.厚角组织由活细胞组成,细胞壁的可塑性大,具有较大的张力,如芹菜叶柄中厚角组织束的强度比同一叶柄中的维管束大.厚壁组织坚硬而富有弹性,形成植物体的重要支持系统,能使植物抵抗由伸长、弯曲、重量和压力等引起的强力,使植物体的其他组织免受损坏.厚壁组织又分为植物纤维(如木纤维、韧皮纤维等)和石细胞两大类.
表皮系统分布在植物体表,其保护、吸收等作用基本组织系统分布很广,是指物体内最大的组织系统,用很多作用,如同化,贮藏等维管系统主要就是维管束,如木质部、韧皮部、叶脉等,起着运输的作用楼下请注意,题目是问“组织系统”。植物学写的很清楚
动物的四大组织为上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织4种。植物组织五大基本组织为保护组织、输导组织、营养组织、机械组织、分生组织。动物组织:
1、上皮组织:是由许多紧密排列的上皮细胞和少量的细胞间质所组成的膜状结构。
2、结缔组织:是由细胞和大量的细胞间质构成。
3、肌肉组织:是由具有收缩能力的肌肉细胞构成。
4、神经组织:由神经细胞和神经胶质细胞构成的组织。植物组织:1、分生组织:细胞具有持续分裂新细胞能力的组织,其衍生细胞可分化成各种组织,由于分生组织的活动。2、保护组织:保护组织是覆盖在植物体表面起保护作用的组织,由一层或数层细胞构成3、输导组织:输导组织是植物体中担负物质长途运输的主要组织,是植物体中最复杂的组织。4、营养组织:营养组织也称薄壁组织、基本组织,是植物的几种主要组织之一,也是构成植物体的最基本的一种组织。
5、机械组织:机械组织,是对植物起主要支撑和保护作用的组织。扩展资料有由脊椎骨组成的脊柱(脊索只见于胚胎期).脊柱保护脊髓.脊柱与其他骨骼组成脊椎动物特有的内骨骼系统。有明显的头部,背神经管的前端分化成脑及其他感觉器官,例如眼,耳等.脑及感觉器官集中在头部,可加强动物对外界的感应。身体由表皮及真皮覆盖.皮肤有腺体,大部分脊椎动物的皮肤有保护性构造,例如鳞片,羽毛,体毛等。有完整的消化系统,口腔内有舌,多数有牙齿,亦有肝及胰脏。
木本植物茎的结构包括表皮、韧皮部、形成层、髓。表皮一般是起到支持作用,细胞排列是很紧密的。韧皮部是在茎切面,呈环状进行排列的。形成层的细胞扁平,也是呈环状排列,可以使植物的茎加粗,而常见的小麦和水稻则没有形成层,所以茎并不粗壮。髓的功能就是贮藏营养的。
企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法,即企业在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构的组成部分:
复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度,即任务分工的层次、细致程度。
企业越是进行细致的劳动分工,越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛,协调人员及活动越困难。
规范性是指企业中工作的标准化程度,即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多,企业的规范性程度越高。
集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度,即决策权的集中程度。M型组织结构。
M型组织结构,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
与U型结构相比较,M型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制,但各个单位不是独立的法人实体,仍然是企业的内部经营机构,如分公司。
矩阵制结构
它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可以离开。
与U型结构相比较,矩阵制结构机动、灵活,克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。
三种组织结构
多维制和超级事业部制结构
多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
H型组织结构
H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
子公司可分布在完全不同的行业,而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强,缺乏必要的战略联系和协调,因此,公司整体资源战略运用存在一定难度。
模拟分权制结构
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。
植物组织特点功能保护组织排列紧密、细胞扁平保护功能营养组织体积大、细胞壁薄、制造和储存营养物质细胞间隙大输导组织管状、筛状输送水、无机盐、营养物质机械组织细胞壁加厚支持和保护功能分生组织始终保持分裂力分裂产生新细胞复制于作业帮
开花植物,又称显花植物。在植物分类上称种子植物。
种子植物可分为裸子植物和被子植物两大类。裸子植物的种子裸露着,其外层没有果皮包被,以松柏类为代表。被子植物的种子的外层有果皮包被,大部分的粮食作物及水果、素菜。种子植物是植物界最高等的类群。所有的种子植物都有两个基本特征:(1)体内有维管组织——韧皮部和木质部;(2)能产生种子并用种子繁殖。
植物的成熟组织也称永久组织 成熟组织是由分生组织细胞分裂所产生的细胞,经过生长、分化和特化而来的组织。
成熟组织在其形态、结构和生理功能上已经稳定,一般不表现分裂活性,因而有永久组织(permanent tissue)之称。某些成熟组织在一定条件下,通过脱分化可转变为次生(或侧生)分生组织。成熟组织是植物生长和成熟的基础,是形态、结构和生理功能各不相同的组织,也是植物体内分布最广、占比例最大的组织。根据成熟组织的细胞来源和组成特征,可将其分为简单组织和复合组织。成熟组织按其功能不同可分为: 保护组织、薄壁组织、机械组织、输导组织和 分泌组织。1 保护组织可分为表皮和周皮,覆盖体表,起保护作用。
2 薄壁组织(基本组织)壁薄,排列疏松。据功能不同,又可分为:同化组 织、吸收组织、储藏组织、通气组织和传递组织。
3 机械组织为植物体的支持组织。又可分为厚角组织和厚壁组织(包括石细 胞)
4 输导组织是体内长距离输导水分和有机物的组织。包括导管,筛管和伴胞。
5 分泌组织包括内分泌结构和外分泌结构。
会计机构的组织形式 会计工作的组织形式应视企业的具体情况不同而有集中核算和非集中核算两种。
在集中核算的组织形式下,公司会计部门要完成企业经济业务的明细核算、总分类核算、会计报表编制和各有关项目的考核分析等工作;其他职能部门、车间、仓库的会计组织或会计人员只负责登记原始记录和填制原始凭证。
在非集中核算组织形式下,某些业务的凭证整理、明细核算、适应企业单位日常管理需要的内部报表的编制与分析等分散到各个从事该项业务的车间、部门进行;而公司会计部门集中进行总分类核算和全厂的会计报表的编制与分析。
在实际工作中,有的企业往往对某些会计业务采用集中核算,而对另一些业务又采用非集中核算。但无论采用哪种形式,企业对外的现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由公司财务会计科集中办理。
刚性结构是在建筑物或构造物上设置的一种耐震结构。相对柔性结构而言。其柱和梁的结构牢固,并设计有高强度的耐震壁,能增强建筑物的整体刚性,承受强大地震力的冲击。与柔性结构建筑物相比,刚性结构建筑物的固有振动周期短,变形小。
简介
在结构工程的研究中,我们可以从结构是否需要预应力来保持稳定,将结构分为柔性结构和刚性结构两个大类。在众多的空间结抅形式中,网架与网壳结构就是最为典型的刚性结构。这些结构以其受力合理、计算简便、刚度大、材料省、杆件单一、制作安装方便等优点,得到了最为广泛的应用。进一步的,根据杆件的连接方式以及其传递的内力,可以将网架与网壳结构分为杆系结构、梁系结构以及梁杆组合结构三类。