四种组织结构的区别？

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

植物机械组织的结构特点？

机械组织:

细胞壁的可塑性大,机械组织是植物体内起支持和巩固作用的组织.构成机械组织的细胞,细胞壁局部或全部加厚,常木质化.因细胞形状和细胞壁加厚的情况不同,机械组织可分为厚角组织和厚壁组织.厚角组织由活细胞组成,细胞壁的可塑性大,具有较大的张力,如芹菜叶柄中厚角组织束的强度比同一叶柄中的维管束大.厚壁组织坚硬而富有弹性,形成植物体的重要支持系统,能使植物抵抗由伸长、弯曲、重量和压力等引起的强力,使植物体的其他组织免受损坏.厚壁组织又分为植物纤维（如木纤维、韧皮纤维等）和石细胞两大类.

木本植物茎的组织结构？

木本植物茎的结构包括表皮、韧皮部、形成层、髓。表皮一般是起到支持作用，细胞排列是很紧密的。韧皮部是在茎切面，呈环状进行排列的。形成层的细胞扁平，也是呈环状排列，可以使植物的茎加粗，而常见的小麦和水稻则没有形成层，所以茎并不粗壮。髓的功能就是贮藏营养的。

植物五大组织的结构特点？

植物组织特点功能保护组织排列紧密、细胞扁平保护功能营养组织体积大、细胞壁薄、制造和储存营养物质细胞间隙大输导组织管状、筛状输送水、无机盐、营养物质机械组织细胞壁加厚支持和保护功能分生组织始终保持分裂力分裂产生新细胞复制于作业帮

植物组织根据结构和功能的不同，可分为哪些组织？

根据细胞的发育、结构和功能不同，植物体内的组织可分为（分生组织）和（成熟组织）两大类型，前者按其所在植物体的部位不同又分为（顶端分生组织）、（居间分生组织）和（侧生分生组织）等三种，后者又分为（保护组织）、（基本组织）、（机械组织）、（输导组织）和（分泌结构）五种。

组织形态四种？

中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议审议通过了《中国共产党党内监督条例》，其中第七条对“四种形态”重新进行了定义。 

党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

即第一条：经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态。

第二条：党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数。

第三条：党纪重处分、重大职务调整的成为少数。

第四条：严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

输导组织是种子植物特有的结构吗？

1. 是的，输导组织是种子植物特有的结构。2. 输导组织由木质部和韧皮部组成，主要负责植物内部的水分和养分的运输。在种子植物中，由于叶片和根系分离，因此需要通过输导组织将养分和水分从根系输送到叶片，同时将光合产物从叶片输送到根系。3. 不同于其他植物如蕨类植物和苔藓植物，种子植物具有高度的分化和组织结构，输导组织是其中非常重要的组成部分，也是种子植物的重要特征之一。

组成植物的结构中，叶肉细胞属于什么组织？

叶肉细胞属于营养组织。

营养组织的细胞壁薄，液泡大，有储存营养物质的功能，含有叶绿体的营养组织还能进行光合作用合成有机物。因此营养组织有制造和储存营养的功能，植物的果肉、叶肉、茎中央的髓等大多属于营养组织。

爆米花组织结构？

爆裂玉米的胚乳基本上是角质胚乳，半透明。其淀粉全是角质淀粉。淀粉体积小，多角形，排列紧密。马齿型玉米的籽粒胚乳两侧为角质淀粉，顶部及中部为粉质淀粉；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及顶部为角质淀粉，中部为粉质淀粉。粉质淀粉粒体积较大，呈圆粒形，排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒间致密，很少有空隙，籽粒具有比较高的容重，加热后自身内部能产生较高的压强。当籽粒内结合水汽化时，淀粉粒间的水蒸气运动是压强不断增加，直至气压达到可以胀破淀粉粒间的胶合力及种皮的限制力时，就可以爆裂成为玉米花。而普通的马齿型玉米、硬粒型玉米因含有粉质淀粉，籽粒内空隙过大，在常压下加热，水蒸气在淀粉粒间的空隙内运动，难以在籽粒内形成足够的压强。

opo组织结构？

、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序

缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多

2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员

缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感

3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置

缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题

4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强

缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式

优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快

缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义

6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点：发挥众人所长，决策科学;分析问题全面，可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益

缺点：决策慢，易扯皮;当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。