保护生物圈中的绿色植物？

玉龙蕨。

高山冰川洞穴里生长，小型草本。植株高20厘米，全体密鳞片或长柔毛，鳞片初为红棕色，老时变为苍白色。分布于中国西藏东北波密；云南西北部丽江、中甸；四川西南部木里、稻城。生长在海拔4000-4500米的高山荒漠带。

玉龙蕨是稀有植物，对研究亚洲高山或喜马拉雅山脉蕨类植物系统演化及东亚植物区系都有重要价值。种群极为稀少，该种列入中国国务院《国家重点保护野生植物名录》：Ⅰ级。

生物圈中的绿色植物有哪五种类型？

藻类 苔藓 蕨类（非种子植物，靠孢子繁殖）被子 裸子 （种子植物，靠种子繁殖）

人与自然生物圈中的绿色植物？

生物圈中的绿色植物

　　21、生物圈中的绿色植物包括藻类、苔藓、蕨类和种子植物四大类群，藻类、苔藓、蕨类植物都不结种子，而是产生孢子，合称为孢子植物。种子植物能形成种子，更适应陆地环境。

　　22、区分常见的藻类、苔藓和蕨类植物。

　　藻类植物：大都生活在水中，能进行光合作用，无根、茎、叶的分化。（大气中90%的氧气来源于藻类植物的光合作用）

　　常见的藻类植物：水绵、衣藻、海带、紫菜。

　　苔藓植物：大都生活在潮湿的陆地环境中，有茎、叶，根为假根，叶只有一层细胞，没有输导组织的分化，可作为监测空气污染程度的指示植物

绿色植物在生物圈中的作用？

1。为生物圈提供氧气，保证一切生物能正常呼吸。

2。为生物圈中的异养生物提供食物。

3。调节生物圈生活环境的温度。

4。分解分化生物圈中一切生物的遗体、残骸。

5。调节生物圈生活环境的空气的各种气体比例。

蕨类植物在生物圈中的作用？

植物是地球环境重要的开拓者，而且为几乎所有的动物提供了食物。蕨类植物是蕨类植物是继藻类和苔藓之后第三类登陆的植物。由于蕨类适应陆地的能力超过了前面登陆的两种植物，所以蕨类植物在陆地的分布范围更广，而且极大的改变了陆地的面貌，增加了陆地上生物的分布范围，产生了更多的氧气。

为动物提供了丰富的食物，促进了动物的进化发展 蕨类植物是高等植物中比较原始的一大类群，也是最早的陆生植物。这种植物是生长在山野的草本，有着顽强而旺盛的生命力，遍布于全世界温带和热带。地球上的优质煤基本上是由石炭纪大型蕨类植物形成的。

生物圈中的氧气主要是由什么提供？

绿色植物在光合作用中制造的氧，超过了自身呼吸作用对氧的需要，其余的氧都以气体的形式排到了大气中；绿色植物还通过光合作用，不断消耗大气中的二氧化碳，这样就维持了生物圈中二氧化碳和氧气的相对平衡，简称碳—氧平衡。碳是构成生命体

的重要元素之一，它在生物群落

与无机环境

之间的循环主要是以二氧化碳的形式进行的，而碳进入生物体的主要途径是光和作用和化能合成

，生态系统的主要功能是能量流动

和物质循环

。

成熟植物细胞的结构主要包括？

植物细胞是植物生命活动的结构与功能的基本单位，由原生质体和细胞壁两部分组成。原生质体是细胞壁内一切物质的总称，主要由细胞质和细胞核组成，在细胞质或细胞核中还有若干不同的细胞器，此外还有细胞液和后含物等。植物细胞一般很小，高等植物中，其直径通常为10-100μm。植物细胞的形态多种多样，常见的有圆形、椭圆形、多面体、圆柱状和纺锤状。它们是由原生质体和细胞壁组成。

水处理中的混凝剂包括哪几类？

水处理中大量使用的混凝剂可分为铝盐和铁盐两类。

铝盐有明矾、硫酸铝、碱式氯化铝等；铁盐包括硫酸亚铁、硫酸铁及三氯化铁3种。

它们的作用是自身先溶解形成胶体，再与水中杂质作用，以中和或吸附的形式使杂质凝聚成大颗粒而沉淀。

施工企业会计中什么是原材料，主要包括哪几类？

根据《建筑安装工程费用项目组成》建设部 财政部建标[2003]206号： 2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

swot分析中主要包括哪四个要素？

swot分析中主要包括以下四个要素：

1、S（Strength优势）

是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、W（Weakness弱势）

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、O（Opportunity机会）

是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、T（Threat威胁）

是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。