世界濒临灭绝的高等植物有几种？

濒临灭绝的植物有：中国鸽子树--珙桐，大树杜鹃，野生荔枝，水杉，望天树，核桃，雪莲 ，夏蜡梅。

pcb组织方式有几种？

进程控制块PCB的组织方式

1）线性表方式：不论进程的状态如何，将所有的PCB连续地存放在内存的系统区。这种方式适用于系统中进程数目不多的情况。

2）索引表方式：该方式是线性表方式的改进，系统按照进程的状态分别建立就绪索引表、阻塞索引表等。

3）链接表方式：系统按照进程的状态将进程的PCB组成队列，从而形成就绪队列、阻塞队列、运行队列等。

侦查组织形式有几种？

侦查组织形式是公安机关、人民检察院对已经立案的案件，依照法定程序，收集证据，证实犯罪、_获犯罪人及在侦_中对犯罪嫌疑人采取必要的强制措施的诉讼活动。

侦_活动包括讯问犯罪嫌疑人，询问证人，勘验、检_，搜_，扣押物证、书证、视听资料，扣押、冻结存款、汇款，鉴定，通缉在逃犯，以及对犯罪嫌疑人采取必要的强制措施。

组织方式有哪几种？

常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。

如下：

1、直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

3、直线职能

直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

4、矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

io组织有哪几种？

IO组织类型

参考《UNIX网络编程》，IO组织类型一共分五种类型

阻塞IO（bloking IO）

同步非阻塞IO（synchronous non-blocking IO）

信号驱动式IO（signal-driven IO）

多路复用IO（multiplexing IO）

异步IO（asynchronous IO）

前四种为同步IO，最后一种为异步IO。

植物的胚有几种组织？

植物的胚有四种组织:包括胚芽、胚轴、胚根和子叶四部分。

（1）胚芽位于胚的顶端，是未来植物茎叶系统的原始体，将来发育成为植物的地上部分。

（2）胚轴位于胚芽和胚根之间，并与子叶相连，以后形成根茎相连的部分。在种子萌发时，胚轴的生长对某些种子的子叶出土有很大的帮助。

（3）胚根位于胚轴之下，为胚提供营养，呈圆锥状，是种子内主根的雏型，将来可发育成植物的主根，并形成植株的根系。

（4）子叶是胚的叶，或者说，是暂时的叶，一般为1或2片，位于胚轴的侧方。被子植物中，胚具1片子叶的，称单子叶植物。具2片子叶的，称双子叶植物。裸子植物的胚具有多个子叶，如松属具子叶3～18枚，给无胚乳的种子提供营养，或给有胚乳的种子运输营养。

高等植物有哪些器官？

植物包括 藻类植物、菌类植物、地衣植物、苔藓植物、蕨类植物、裸子植物、被子植物 其中 苔藓植物、蕨类植物、裸子植物、被子植物 合称高等植物 被子植物六大器官 为 根、茎、叶、花、果实、种子 其中 根、茎、叶 为营养器官 ； 花、果实、种子 为繁殖器官

具有维管组织的最低等的高等植物是？

首先给lz介绍一下植物的分类吧： 孢子植物（隐花植物）：藻类植物、菌类植物、地衣、苔藓植物、蕨类植物 种子植物（显花植物）：裸子植物、被子植物 （这两种植物也可以统称为维管植物） 以植物的高低等分，又可以分为： 低等植物（无胚植物）：藻类植物、菌类植物、地衣 高等植物（有胚植物）：苔藓植物、蕨类植物、裸子植物、被子植物 而苔藓植物与蕨类植物又是属于颈卵器植物 蕨类植物是孢子植物中进化最高等植物，从分类中就可以发现，蕨类植物比孢子植物中的其他植物无论是在形态，生长环境，还是生殖方式上都更高等。所以说蕨类植物是最高等的孢子植物。 然而，蕨类植物为更好的适应陆生生活，进化出了原始的维管系统，但是还是比较低级的，无法与现在的高等植物的维管系统相比。而从蕨类植物后，就进化出高等植物。 所以说为什么说蕨类植物是最高等的孢子植物又是最低等维管植物。

铸态组织有哪几种？

铸态组织是指金属（多指合金）材料在熔炼过程中，从金属熔体转变为固体（浇铸）后形成的微观组织。铸锭的铸态组织指晶粒的形态、大小、取向及缺陷（疏松、夹杂、气孔等）和界面的形貌等。

对铸件来说，铸态组织直接影响到它的机械性能和使用寿命；对铸锭来说，铸态组织不但影响到它的压力加工性能，而且还影响到压力加工后的金属制品的组织及性能。

扁平化组织结构有几种？

扁平化组织特点：

一、管理幅度较宽：传统组织管理认为，一般情况下管理幅度不应大于6人，但是，随着管理者职位的提高和例外问题的增多，高层的管理幅度就要比下一层的小。通常情况下，基层管理者有效管理的下属数目不应超过15-20人之间，中层不能超过10人，高层管理者则一般不超过6人。

二、丰富管理者管理技能：随着组织扁平化的加强，直线管理人员需要有更强的战略管理能力。在扁平化组织内部，管理者不仅要协调管理下属，还要实施自主管理，这又要求领导者具备沟通技巧，改变自己的领导、管理方式。

三、提高员工成熟度：组织进行扁平化，要求员工具备必要的专业知识、愿意及能够参与决策、主动发挥创造性。组织进行扁平化，要求员工对工作程序的各个环节有更多了解，能够做到与任何环节上的工作协调工作。

四、授权充分：扁平化组织结构中，企业资源和权力侧重于基层，需要企业下放决策权、按流程组织自我管理团队，需要员工主动参与决策管理、充分发挥主动性和积极性。企业应注意避免在实施扁平化后，减少员工的参与和授权，使企业走向集权式管理的结果。

组织如何进行扁平化改造：

一、围绕流程进行企业组织系统再造：企业组织系统的再造实质上是要求企业实行扁平化管理后，围绕流程建立而不是围绕部门职能建立。

二、调整高层管理者的领导方式和角色：组织扁平化的根本目的是实现企业的民主化管理，需要一位极具魅力人格的领导人，不迷恋权力，进行组织扁平化改造。领导者的关注点应该是组织中的“人”，高度重视组织目标、愿景，高度重视发掘员工潜能。灵活指挥，在一定时期内，要组织跨部门团队以援助者、训练者的角色来代替管理者的角色。领导者应懂得授权，激发员工的自主性和创造力。

三、改造企业文化：信息不对称，缺乏平等、信任等文化价值观念，会造成扁平化改造的不成功

。扁平化组织要求企业文化具备开放、平等、民主、信任、团队等特征。要真正提高企业组织的效率与竞争力，则必须改变信息不对称、团队的非合作性与外部性、领导方式的非人性化等问题。